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                      水發能源在水發集團2021年第三季度工作會議上作典型發言

                      欄目:企業新聞 發布時間:2021-10-25

                      10月22日下午,水發集團召開2021年第三季度工作會議。水發集團總經理助理兼水發能源集團黨委書記、董事長、總經理鄭清濤第一個走上前臺,發表題為《一手搶抓市場窗口、一手強化流程管控,在新起點上加快推動發展質效再上新臺階》的典型發言。


                      2021年第三季度,水發能源總體呈現出公司治理全面提升、市場優勢穩步增強的良好態勢。截至9月30日,擁有權屬企業66家,總資產189.92億元,同比增長20.98%;營業收入58.47億元,同比增長46.51%;凈利潤2.99億元,同比增長6.79%;歸母凈利潤1.74億元,同比增長2.96%;經營性凈現金流2.85億元,同比增長239.29%。


                      在談到工作成績時,鄭清濤介紹說,以整縣分布式光伏為切入點,不斷探索清潔能源、綠色建筑與區域能源規劃融合發展。一是聚焦五大領域新能源市場精準發力。在認真研究各省區發布的2021年新能源建設方案的基礎上,重點圍繞整縣分布式光伏、高效生態農業光伏、鹽堿地綜合能源基地、塌陷地綜合治理能源基地、國家清潔能源基地等五大領域新能源市場,精準發力、協同推進;二是聚焦三大主業跨界融合精準發力。進一步整合綠色建筑全產業鏈資源,整合設計、總包及幕墻的建筑全產業鏈資源,開展綠色建筑、綠色社區園區和縣域綜合智慧能源服務,提供縣域“碳中和”開發框架協議。進一步集聚多產業跨界融合優勢,著眼新能源跨界融合,完成并購以5G基站分布式光儲為主營業務的山東融和公司,進軍5G基站萬億級市場。圍繞新能源組件回收再利用、廢包裝容器清洗綜合利用、重卡換電等環保業務進行布局,與著名民企和地方國企跨界搭建再生資源利用合作平臺。進一步借力水發集團主業融合效能,從水利開發、現代農業、基礎設施、循環利用等綠色城鄉發展規劃,到建立智慧農林、海綿城市等區域生態降碳體系,通過系統性+結構性兩大領域的通盤考慮,既??h域經濟發展,又??h域“雙碳”目標實現;三是聚焦星團化管理創新精準發力。完成工作流程體系梳理論證,聘請第三方管理咨詢公司,歷時4個月時間,對水發能源、水發興業能源現有各類管理制度、流程、程序和相關文件進行全面梳理和診斷,從流程建設、風險矩陣、集團管控、內控管理四個維度,編著完成并運行實施《水發能源集團內部控制管理手冊》等一整套體系文件。構建清潔能源管控一體化智慧運行系統,實現風力光伏發電數據、燃氣供熱數據等各類數據的填報、存儲、整合、分析,可規避大量的數據重復填報問題,并通過參數的離散分析,及時發現各類潛在隱患,提出針對性解決方案。推進水發能源信息集控中心建設,打通從資本投資收益、項目生產運營、資產安全監管等的聯絡通道,實現全鏈條的互聯互通和閉環控制;四是聚焦強融資、降負債精準發力;五是聚焦黨建持續提升精準發力。


                      關于下一步工作總體思路,鄭清濤介紹,以水發集團躋身中國企業500強、水發興業在全球新能源企業排名上升至第195位為新起點,積極順應“雙碳”目標下能源產業大變局,奮力搶抓新能源市場機遇,打好年度收官戰,確保資產超200億、營收超100億、利潤超10億的全年目標圓滿完成。一是確保重大工程項目落實落地。全力完成“吉電入魯”通榆500MW風電項目,按計劃開工一批新能源項目,籌劃申報一批成熟項目,形成“投產一批、開工一批、儲備一批、謀劃一批”的項目梯次推進格局;二是確保流程再造和管控體系改革落實落地。全面啟動流程再造和管控體系落地工作,重構組織結構和人才結構,持續推進數字化流程優化升級;三是確保資產證券化任務目標落實落地。完成一批存量資產證券化項目,啟動將水發興業能源重資產分拆上市,多措并舉提振公司市值;四是確保安全生產和風險防控措施落實落地。完善董事會相關制度,加強合同協議和中介機構的管理,突出抓好重點工程安全施工、重大危險源管控;五是確保黨建創新成果落實落地。持續開展系列主題黨日活動,讓“黨暖我心、我暖萬家”“向陽而行、創新賦能”黨建品牌融入治理、深入人心,切實做到黨建賦能提升領導力、第一議題提升領悟力、全面覆蓋提升組織力、黨群互動提升凝聚力。

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